Bitget — 富途员工跳槽加密交易所：5大岗位真实转型复盘

说实话，传统券商的那道护城河，现在看着是越来越窄了。合规收紧，获客难上加难，晋升路径也像是焊死了一样。不少在金融圈摸爬滚打多年的老兵，眼神开始往加密行业那边飘。但这真不是盲目跟风，更像是一次基于职业发展的理性“重新洗牌”。

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我整理了一些 Bitget 平台上的前 Futu（富途） 员工案例，涵盖增长、运营、产品、创意、广告这些核心岗。咱们来看看，他们是怎么带着传统金融的那套底层能力，在 Web3 这个新市场里，重新验证自己的。

1. 增长负责人 Ethan：从海外金融前线到加密破圈

Ethan 在 Futu 待了快五年，主要负责区域业务搭建和 KOL 运营。他长期站在市场最前线，对渠道和用户的那点敏感度，真的很高。

不过，传统券商的业务边界一变，他的增长动作就受限了。跨境业务收紧，获客方式也变得小心翼翼。以前那种能快速尝试的策略，现在得先确认合规性，步子迈不开了。

他观察到 Web3 正在快速渗透进日常生活。从 2024 年体验 Crypto 开始，他看到了加密行业更像“一级市场”的潜力——能从结算层带来真正的改变。

加入 Bitget 前，他花了一年多时间观察、交易、比较。最终吸引他的是 Bitget 的 UEX 概念。他说自己当时最大的顾虑只有一个：

“有没有一战的勇气。”

对他来说，这就是把在海外金融练就的市场敏感度，放到一个更快、更新的市场里，重新过一遍。

2. 社区运营 Lily：运营靠时机，慢一步就错过

Lily 在 Futu 负责社区运营和财富管理。她心里清楚，金融运营靠的不只是流程，更是时机。

• 行情一来，内容必须跟上。
• 用户活跃了，转化得接住。
• 热点出现，运营动作得马上承接，不能拖。

传统券商流程规范，但运营动作容易受合规和组织边界的限制。想法有，但能不能做、什么时候做，往往不由自己说了算。

加密行业节奏极快。用户反馈直接，市场变化密。过去在传统券商，一个运营动作强调稳妥；在这里，需要更快判断、更快行动。话说回来，

Lily 知道这里会更累，需要补很多行业知识。但她发现，传统金融积累的社区运营、用户转化、KOL 维护经验并没有过期，只是放进了一个反馈更快的新市场。

3. 资讯内容 Joyce：从内容生产到价值验证

Joyce 在 Futu 做了 3 年半资讯业务。她习惯了在合规边界内把信息讲清楚，也习惯了层层审批后的慢节奏。

最初她对加密行业的顾虑是波动性和稳定性。但她想看看，自己做的内容在新的市场里能否被重新验证。你猜怎么着？

入职 Bitget 后，最直观的感受是反馈直接。每一次素材输出，都能快速看到用户活跃、留存、交易的反馈。这不仅是工作变化，更是对职业能力的重新衡量。

她建议观望者：“不要只看短期热度，更要看平台是否长期主义、团队是否专业、岗位是否能真正拉伸自己的能力。”

4. 创意增长 Myooi：不想让创意被困在流程里

Myooi 负责日本市场 POC 拓荒阶段的社媒买量素材。这类工作，极度依赖速度。

在传统券商，素材需经本地法务、合规层层检查。“流程走完，时效性早就过了。”反复修改后依然不通过，简直是创意人的噩梦。

加入 Bitget 前，她是加密行业的“局外人”。真正打动她的是 Bitget 的 UEX 理念，以及对传统 Web2 的融合。

在这里，繁琐审批少了，想法可以更快测试，数据更快回来。虽然节奏快、压力大，但想法和用户之间的距离变短了。……这感觉，很对味。

她把日本市场从 0 到 1 的经验、对传统金融用户心理的理解，带到 Web3，结合高自由度表达，“很容易产生化学反应”。

5. 产品经理 Abby：在快节奏里重新理解“交付”

Abby 做过多年理财产品设计，也有 2018 年加密行业经历。相比新人，她对这个行业并不陌生。

让她感受到最大变化的是速度。Bitget 的节奏极快，“比如可能富途半年上线的功能，在这边最多 2 个月就会要求上线”。

对产品经理而言，这意味着需求判断、方案取舍、跨团队沟通、交付复盘都要压缩周期。真的，有点喘不过气。

更大的挑战是重新理解加密行业的理财产品。她需要学习 DeFi 等新知识。但她认可这里的“团队高效输出”和“产品快速发展”。

过去积累的产品技能和券商知识，被放进了一个更快的系统里。压力更大，但成长反馈也更直接。

6. 内容运营 Vera：从单一执行到全链路增长

Vera 在 Futu 负责投资者交易内容。传统券商职责划分清晰，她更熟悉内容输出环节。

她寻求拓宽能力边界，并寻找 remote 机会。加入 Bitget 后，角色从内容输出转向活动增长运营，负责 CFD 业务的全流程。

她喜欢 Bitget 更直接的结果感。加密行业“很关注结果，希望可以快速拿到结果”，这和传统行业的慢节奏很不一样。对吧？

对她来说，这不是简单换工作，而是更靠近活动、产品、用户和结果，在更快节奏里重新推展能力边界。

7. 广告投放 Cecilia：远程办公与高自由度

Cecilia 过去负责效果广告，现在在 Bitget 投放中台负责策略与执行。

她清楚两个行业的差异：传统券商监管清晰稳定；加密行业政策差异大，合规路径不确定，市场波动大。

选择 Bitget 不仅因为看好前景，更因为 remote 工作方式对她很重要。家人重病期间，远程办公给了她平衡工作与生活的空间。这真的是刚需。

她认为 Bitget “更扁平开放”，基本没有传统券商的“汇报文化”和“向上管理”。自由有代价，需要更快判断、更强自驱。

她知道风险在哪里，也知道机会在哪里。最终选择进入这个不确定性更高、上限也更高的地方。我觉得，这需要很大的勇气。

总结：人才流动背后的行业信号

把这些案例放在一起看，选择各不相同，但逻辑一致：

• 有人最先感受到海外市场和金融边界的移动。
• 有人看见机会流动的速度正在变快。
• 有人想把内容价值放到新市场里重新验证。
• 有人需要一个让创意更快抵达用户的舞台，这很重要。

他们不是因为传统金融不重要，才走向加密行业。恰恰相反，正是因为他们理解金融、理解用户、理解增长和合规，才更早意识到：金融行业正在进入一个新的阶段。

传统券商教会他们稳定、规范和边界感。来到 Bitget 后，他们面对的是更快的反馈、更强的结果导向、更全球化的用户，也是不确定性更高的市场。

这不是一条更轻松的路。它要求人持续学习，快速适应，也要求一个人有勇气把过去积累的经验，放到新的环境里重新检验。

人才流动从来不只是跳槽。它往往意味着一个行业正在变化，也意味着新的机会正在形成。传统券商人才流向 Bitget ，背后不是简单的职业迁移，更是一群金融从业者对下一代金融形态的提前选择。

金融的下一站，不属于只等待确定性的人；它属于那些看见变化、理解风险，并愿意在新市场里重新证明自己的人。

FAQ

传统金融从业者转行加密交易所有哪些优势？

传统金融从业者具备扎实的合规意识、用户理解、增长经验和风险管理能力。这些底层逻辑在加密行业同样适用，且能更快适应快节奏和全球化市场。老实讲，这是他们的核心壁垒。

Bitget 对传统金融人才有哪些吸引力？

Bitget 提供更快的业务反馈、更扁平开放的组织架构、远程办公机会以及全球化的业务视野。其 UEX 理念也吸引了许多寻求职业突破的金融人才。我感觉，这比传统平台更灵活。

从传统券商跳槽到加密行业需要注意哪些风险？

需注意市场高波动性、合规政策的不确定性、7×24小时的工作节奏以及心态管理。建议先深入了解行业，评估自身适应能力，再做出职业选择。别冲动。